Coaching mit Entwicklungsquadrat: „Die sind mir alle zu…“
Mein Coachee war noch nicht lange im Konzern. Er kam als erfolgreicher Unternehmer dort in die zweite Führungsebene und „fremdelte“ mit dem Kommunikations-Stil der Kollegen auf seiner Ebene: alles so „Marketing-Typen“, die sich „zu sehr aufplustern“, „zu viel Wind machen“. Ein „zu viel“ spielte eine große Rolle in seinen Beschreibungen. In einem 360-Grad-Feedback seines Teams […]