Transformation, Change, Organisationsentwicklung, Coaching – diese Themen sind meist sensibel und erfordern ein hohes Maß an Vertraulichkeit auf Seiten der Beratenden.
Einen Einblick in meine Mandate der letzten 20 Jahre gebe ich dennoch gern:
Gesetzliche Krankenkasse: Interne Kommunikation in hochdynamischer politischer und wirtschaftlicher Situation aufgebaut (Medien etabliert, Mitarbeitende in Regionen befähigt)
Gesetzliche Krankenkasse: Re-Organisation kommunikativ begleitet, internes Team unterstützt, Regelkommunikation eigenständig zu verantworten
Verband: Externe Sichtbarkeit erhöht, Positionen geschärft, Kommunikation unter den Mitgliedern intensiviert
IT/Telekommunikationsanbieter: Führungskräfte- und Strategiekommunikation, Begleitung mehrerer Change-Vorhaben
Energie-Unternehmen: Kommunikative Neu-Positionierung, Beratung zu Issues, Arbeit der Kommunikationsabteilung und Service-Kommunikation gestärkt
Non-Profit-Organisation: Teamentwicklung, Definition von Führungsstrukturen und -aufgaben
Öffentliche Verwaltung: Vorbereitung der Fusion zweier kommunaler Unternehmen
Ich könnte zu Ihrer aktuellen Herausforderung passen – Sie sind sich aber nicht sicher, wie?